ေခတ္၊ စနစ္ နဲ႔ လူေတြ ဟာ အံ၀င္ခြင္က် ၿဖစ္ဖုိ႔ လုိတယ္ - အပုိင္း (၁)

Changes require actions from the ground, not from media or speeches.

The central requirement for the improvement of governance and institutional quality in Burma is the removal of the military from its central position of power. Burma’s new constitution (2008) ensures that the military cannot be excised from the legislative process, and therefore little can be expected from the document on this front.
( Asian Society: Current Realities and Future Possibilities in Burma)

-ၿမတ္စုိး-

ၿမန္မာႏုိင္ငံ ရွိ စက္ရုံ အလုပ္ရုံေတြ မွာ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း မီးေလာင္မႈ၊ ေပါက္ကြဲမႈေတြ ေၾကာင့္ ေသေၾက ပ်က္ဆီးဆုံးရွဳံးမႈေတြ ကုိ သတင္းေတြထဲမွာ မၾကာခဏ ဆုိသလုိ ဖတ္ရွဳ႕ ၾကရပါလိမ့္မယ္။ တခ်ိဳ႕ၿဖစ္စဥ္ေတြ မွာ အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ေပါ့ဆမႈ၊ အုပ္ခ်ဳပ္စီမံခန္႔ခြဲမႈဆုိင္ရာမွာ ညံ့ဖ်င္းမႈ၊ အလုပ္သမားေတြအေပၚ လုပ္ငန္းခြင္ ဆုိင္ရာ ေလ့က်င့္သင္ၾကား ပညာေပးမႈ ေတြမွာ အားနည္းမႈ၊ စက္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ ႏုိင္ငံေတြ မွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ အေလ့အက်င့္ေကာင္း ေတြ ကုိ အတုယူၿခင္း ေတြမွာ အားနည္းခဲ့မႈ စတဲ့ ရလာဒ္ဆုိးေတြလုိ႔ သုံးသပ္ရင္ မွားလိမ့္မယ္လုိ႕ မထင္ပါဘူး။ ေယဘူယ် အားၿဖင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႕ အသိပညာ အားနည္းမႈေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြရဲ႕ ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္မႈ ဆုိင္ရာေတြ မွာ အားနည္းမႈ ေတြေၾကာင့္ ပုိမုိ ဆုံးရွဳံးမႈေတြ၊ အၿဖစ္ဆုိးေတြ နဲ႔ ၾကံဳေတြ႕ ခံစားခဲ့ရတာ ေတြ႔ရတယ္။ ဒီၿဖစ္ရပ္ဆုိးေတြဟာ ေခတ္နဲ႔ မဆီေလွ်ာ္ေတာ့တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ဆုိင္ရာ လူသားေတြရဲ႕ လုပ္ထုံးလုပ္နည္း အေလ့အက်င့္ဆုိး ေတြေၾကာင့္ ဆုိလည္း မမွား ပါဘူး။

ၿမန္မာႏုိင္ငံ ရွိ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း စီမံခန္႔ခြဲ အုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ား အေနနဲ႔ တၿခားေသာ စက္မႈဖြ႔ံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ ႏုိင္ငံေတြ မွာ ဒီလုိ ၿဖစ္ရပ္ဆုိးေတြ နည္းပါးလာေအာင္ ဘယ္လုိ လုပ္ေဆာင္ ေနၾကသလဲဆုိတာ ေလ့လာဆည္းပူးၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့ အေလ့အက်င့္ေတြ ကုိ အတုယူ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ လုိပါလိမ့္မယ္။


ၿမန္မာႏုိင္ငံ မွာ စီးပြားေရး ဖံြ႔ၿဖိဳးတုိးတက္ ေစခ်င္ရင္၊ ကမၻာ့အဆင့္မွီ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အရည္အေသြးေတြ ၿမင့္မားလာေစခ်င္တယ္ ဆုိရင္ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္း ေကာင္း ေတြ ကုိ ေတာ့ အေၿခခံက်က် က်င့္သုံးဖုိ႔လုိပါလိမ့္မယ္။ ေခတ္မွီ ဖြ႔ံၿဖိဳးတဲ့ ႏုိင္ငံတႏုိင္ငံၿဖစ္လာေစဖုိ႔ လည္း လုပ္ငန္းခြင္၊ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ တြင္ သာမက ႏုိင္ငံေရး၊ လူမႈေရး နယ္ပယ္ အသီးသီးေတြ မွာ ပါ ႏုိင္ငံတကာ က အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္းေကာင္း ေတြ ကုိ အတုယူ က်င့္သုံးဖုိ႔ လုိပါတယ္။ တနည္းအားၿဖင့္ ၿမန္မာႏုိင္ငံမွာ ေခတ္၊ စနစ္ နဲ႔ လူေတြဟာ အံ၀င္ခြင္က် ၿဖစ္လာေစဖုိ႔ ကမၻာ့အဆင့္မွီ အေလ့အက်င့္ေကာင္းေတြ၊ လက္ေတြ႔က်တဲ့ အေတြးအေခၚေတြ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။

ယေန႔ စက္မႈဖြ႔ံၿဖိဳးတုိးတက္ေနပါတယ္ ဆုိတဲ့ ႏုိင္ငံမ်ားရွိ စက္ရုံ၊ အလုပ္ရုံေလာက ၊ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း ပုိင္း ဆုိင္ရာေတြ မွာ ေရပန္းစား အသုံး၀င္ ေနတဲ့ 5 S အေလ့အက်င့္ ပုံစံ ကုိ နည္းလမ္း ပုံစံ ေကာင္း တခု အၿဖစ္ ဥပမာေပး ၿပီး ေ၀မွ်ေပးခ်င္ပါတယ္။ ဒီေနာက္မွာေတာ့ ၿမန္မာ့ ႏုိင္ငံေရး ယဥ္ေက်းမႈ ႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ ကုိ ႏွဳိင္းယွဥ္ၿပီး ဘယ္လုိ ဆက္ႏြယ္မႈေတြ ရွိသလဲဆုိတာ သုံးသပ္တင္ၿပသြားပါမယ္။

ကမၻာ့အဆင့္အတန္း မွီ ဖုိ႔ဆုိရင္ ကမၻာမွာ က်င့္သုံးေနတဲ့ အေလ့အက်င့္ ေကာင္း ေတြ ကုိ အတုယူပါ

ယေန႔ 5 S ကုိ စက္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးတဲ့ ႏုိင္ငံမ်ားရွိ စက္ရုံ၊ အလုပ္ရုံၾကီးေတြမွာ သာမက စီးပြားေရးနယ္ပယ္၊ ႏုိင္ငံေရးနယ္ပယ္၊ အစုိးရ ဌာနၾကီးေတြ၊ လူမႈ႔ေရးနယ္ပယ္ေတြ မွာ ပါ တြင္က်ယ္စြာ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား အသုံးခ်လာတာေတြ ကုိ ေတြ႔လာရတယ္။ 5 S ကုိ စက္မႈဖြ႔ံၿဖိဳးတုိးတက္ေနတဲ့ႏုိင္ငံေတြမွာ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အဓိကက်တဲ့ အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္းပုံစံ တခု အၿဖစ္ လည္း လက္ခံ ထားၾကတယ္။

အေမရိကန္ ႏုိင္ငံရွိ တုိယုိတာ၊ ဟြန္ဒါ ၊ ဂ်ီအမ္၊ ဖုိ႔ဒ္၊ ခရုိက္စလာ စတဲ့ ေမာ္ေတာ္ကား ထုတ္လုပ္တဲ့ စက္ရုံအလုပ္ရုံေတြ ၊ သံမဏိ စက္ရုံၾကီးေတြ၊ ေကာ္ပုိေရးရွင္း ၾကီးေတြ မွာ 5 S ဆုိင္းဘုတ္ၾကီးေတြကုိ လူၿမင္တဲ့ ေနရာေတြ မွာ ခ်ိတ္ဆြဲထားၾကတာ ေတြ႔ၾကရပါလိမ့္မယ္။ ေမာ္ေတာ္ကား ထုတ္လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာ ကုိယ္ပုိင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဆုိင္ရာ နည္းပညာေတြ ကုိယ္စီရွိၾကတယ္။ ဥပမာ- တုိယုိတာမွာ TPS ဆုိတဲ့ Toyota Production System တုိယုိတာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ ဆုိတာမ်ိဳးေပါ့။ ၁၉၉၀ ခုႏွစ္ မွာ လူသိမ်ားလာတဲ့ စက္ရုံလုပ္ငန္း နွင့္ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ ေတြမွာ ေခတ္စားလာတဲ့ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ “Lean” ဆုိတာလည္း TPS ဆုိတဲ့ Toyota Production System တုိယုိတာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္းပုံစံ ကုိ အေၿခခံထားတာ ၿဖစ္တယ္။ “Lean” ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္း ပုံစံ ကုိ မဟာ အင္အားၾကီး ႏုိင္ငံ ၿဖစ္ တဲ့ အေမရိကန္ႏုိင္ငံရဲ႕ စစ္တပ္ မွာေတာင္ လက္ေတြ႔ က်င့္သုံးေနၾကတာပါ။ 5 S ဟာ “Lean” ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ ပုံစံရဲ႕ အစိတ္အပုိင္း တခု လည္းၿဖစ္တယ္။ ကုမၸဏီေတြ မွာ ကုိယ္ပုိင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈဆုိင္ရာ နည္းပညာေတြ ဘယ္လုိပဲ ရွိၾကေစကာမႈ၊ 5 S ကုိ အေၿခခံက်တဲ့ နည္းလမ္းပုံစံ တပုံစံတည္း အၿဖစ္ ကုမၸဏီတုိင္း၊ နယ္ပယ္ အသီးသီး မွာ လက္ခံ က်င့္သုံးလာခဲ့ၾကတယ္။

ဆုိလုိတာက လူထုကုိ အက်ိဳးၿပဳေစမဲ့ အေလ့အက်င့္ ေကာင္းေတြ ဘယ္ႏုိင္ငံ၊ ဘယ္သူ႔ဆီ က လာ လာ လက္ခံက်င့္သုံးဖုိ႔ လုိတဲ့ စိတ္ေမြးၿမဴ ၾကရပါလိမ့္မယ္။ ဘာၿဖစ္လုိ႔လည္းဆုိေတာ့ ေခတ္ တေခတ္ နဲ႔ တ ေခတ္ မွာ လူသားေတြရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ ဟာ အသြင္မတူၾကသလုိ၊ ဒီ လုိအပ္ခ်က္ေတြ၊ လုပ္ေဆာင္မႈေတြ ကုိ ၿဖည့္ဆည္းေပးရာမွာ လူသားေတြရဲ႕ ုလုပ္ထုံးလုပ္နည္း အေလ့အက်င့္ေတြဟာလည္း ေခတ္သစ္၊ စနစ္ သစ္ နဲ႔ အညီ တုိးတက္ ေၿပာင္းလဲလာမႈေတြ ရွိလာရမယ္ ဆုိတဲ့ အခ်က္ပါ။

5 S ရဲ႕ သမုိင္းေၾကာင္း

5 S နည္းလမ္း ပုံစံ က်င့္သုံးမႈ ကုိ ဂ်ပန္ ႏုိင္ငံက စတင္ခဲ့တယ္။ ဂ်ပန္ဟာ ဒုတိယ ကမၻာစစ္ၿပီးေနာက္ တုိင္းၿပည္ ၿပန္လည္ထူေထာင္ေရးလုပ္ငန္းေတြ မွာ ဂ်ပန္နည္း ဂ်ပန္ ဟန္ေတြနဲ႔ လုပ္ေဆာင္ခဲ့တယ္။ တခ်ိဳ႕ ဂ်ပန္နည္း၊ ဂ်ပန္ ဟန္ေတြကုိ ကမၻာ့ က အသိအမွတ္ၿပဳၿခင္း ခံခဲ့ရတယ္။ ဒီလုိ လုပ္ငန္းခြင္ ဆုိင္ရာ ဖြ႔ံၿဖိဳး တုိးတက္လာေအာင္ က်ိဳးပမ္းလုပ္ေဆာင္မႈေတြထဲမွာ 5 S ဟာ လူသိမ်ားလာတဲ့ နည္းလမ္းပုံစံ တခုၿဖစ္လာခဲ့တယ္။ ေနာက္ပုိင္းမွာေတာ့ စက္မႈဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္တဲ့ ႏုိင္ငံေတြ တုိင္းမွာ ဒီနည္းလမ္းကုိ အေၿခခံ သဖြယ္ တြင္က်ယ္စြာ လက္ေတြ႔ အသုံးခ်လာတာေတြ႔ရတယ္။

ဂ်ပန္လုိ မႈရင္း 5 S ကုိ Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke အၿဖစ္ ရည္ညႊန္းထားတယ္။ အဂၤလိပ္ လုိ ဘာသာၿပန္ဆုိမႈ ၿပဳရာမွာေတာ့ -

၁) Sort

၂) Set in Order

၃) Shine

၄) Standardize

၅) Substain

လုိ႔ ရည္ညႊန္းခဲ့ၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ စက္မႈႏုိင္ငံေတြက မႈရင္းပုံစံ ကုိ ၿပန္လည္မြမ္းမံၿပီး၊ ေနာက္ထပ္ 3 S Safety၊ Security၊ Satisfaction အဆင့္ ကုိ ထပ္ထည့္ခဲ့ၾကၿပန္တယ္။ 5 S နည္းလမ္း ကုိ စတင္ လက္ေတြ႔ က်င့္သုံး တဲ့ ကုမၸဏီ တုိင္း မွာေတာ့ လက္ေတြ႔က်င့္သုံးမႈ ကုိ အဆင့္ သုံးဆင့္ခြဲၿပီး လုပ္ေဆာင္ ေလ့ရွိတယ္။ Sort, Set in Order, Shine ကုိ ပထမ အဆင့္ အေနၿဖင့္ လုပ္ေဆာင္တယ္။ ပထမ အဆင့္ ဟာ အေလ့အက်င့္ ၿဖစ္လာၿပီဆုိရင္ ဒုတိယ အဆင့္ Standardize နဲ႔ Substain ၿဖစ္လာဖုိ႔ လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။ တတိယ အဆင့္မွာေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း 5 S အေလ့အက်င့္ ကုိ ပုိမုိေကာင္းမြန္ေအာင္ စစ္ေဆးေရး၊ ၿပန္လည္သုံးသပ္ေရး အၿဖစ္ အဆင့္ဆင့္လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္မွာ ၿမန္မာ လုိ 5 S ကုိ လုိလုိနွင့္ တုိတုိ အနက္အဓိပၸါယ္ၿပန္ရရင္ေတာ့ -

၁) အသုံး မလုိတဲ့ အရာတုိင္း ကုိ ရွင္းထုတ္ပါ။

၂) အသုံးၿပဳေနတဲ့ အရာတုိင္းဟာ လည္း စနစ္တက်ပုံစံ အတုိင္းရွိပါေစ၊

၃) သန္႔ရွင္း ေၿပာင္လက္ ေနပါေစ၊

၄) လုပ္ပုံ ကုိင္ပုံေတြဟာ တပုံစံ ထဲရွိရမယ္။

၅) ဒီ နည္းလမ္း ကုိ အေလ့အက်င့္ (သုိ႔) ဓေလ့ထုံးစံ လုိ က်င့္သုံးပါ လုိ႔ အနက္အဓိပၸြယ္ ရပါတယ္။

5 S အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ (သုိ႔) လုပ္ငန္းခြင္ ဖံြ႔ၿဖိဳးတုိးတက္မႈ ဆုိင္ရာ အေလ့အက်င့္ နည္းလမ္းေကာင္း

5 S က ဘာေတြ အက်ိဳးၿဖစ္ထြန္းေစသလဲလုိ႔ သိခ်င္သူေတြလည္းရွိပါလိမ့္မယ္။ အက်ိဳးၿဖစ္ထြန္းေစတာ ေတြကေတာ့ Scrap၊ Waste လုိ႔ဆုိတဲ့ အေလအလႊင့္ၿဖစ္မႈ နည္းပါးလာေစမယ္။ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အားေကာင္းလာမယ္၊ လုပ္ငန္းခြင္ အတြင္း ထိခုိက္ဆုံးရွဳံးမႈနည္းပါးေစမယ္၊ အခ်ိန္ ပုိထြတ္လာမယ္၊ လုပ္ငန္းခြင္ ပတ္၀န္းက်င္ ညစ္ညမ္းမႈေတြ နည္းပါးလာေစမဲ့ ရလာဒ္ေကာင္းေတြ အၿဖစ္ အက်ိဳးခံစားမႈေတြ ရွိလာ ပါလိမ့္မယ္။ လုပ္ငန္းခြင္ ဆုိင္ရာ အသုံးအႏွဳန္း အားၿဖင့္ Quality ( ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ အရည္အေသြး)၊ Productivity ( ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအား)၊ Delivery (၀န္ေဆာင္မႈ အရည္အေသြး)၊ ႏွင့္ Morale လုိ႔ေခၚတဲ့ (စိတ္ဓာတ္) ပုိင္းဆုိင္ရာေတြ မွာ ၿမင့္မား ဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္လာေစႏုိင္တယ္။

အေမရိကန္ႏုိင္ငံ အတြင္း ေမာ္ေတာ္ကာထုတ္လုပ္တဲ့ ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာေတာ့ လူအားလုံးၿမင္ႏုိင္တဲ့ ေနရာေတြမွာ 5 S ရဲ႕ အက်ိဳးေတြ ကုိ အခုလုိဖြင့္ဆုိေရးသားထားေလ့ရွိတယ္။

Benefits from 5 S

• Lead Time Reduction
• Productivity Increase
• WIP Reduction
• Quality Improvement
• Space Utilization

တကယ္ေတာ့ 5S ရဲ႔ နည္းလမ္းပုံစံဟာ ကုန္ထုတ္လုပ္ေနၾကတဲ့ စက္ရုံ၊ အလုပ္ရုံေတြ အတြက္ သာ အက်ိဳးရွိတာမဟုတ္ပါဘူး။ နယ္ပယ္အသီးသီးမွာ ပါ 5 S ရဲ႕ အေၿခခံက်တဲ့ ေတြးေခၚယူဆနည္းလမ္းပုံစံ ဟာ အသုံးခ်လုိ႔ရပါတယ္။ ယေန႔ ကမၻာ့ႏုိင္ငံေရးေလာက မွာ ေတာင္ 5 S လုိ အေၿခခံက်တဲ့ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ နည္းလမ္း ေတြ ကုိ က်င့္သုံးလာတာေတြ႔ရတယ္။ ႏုိင္ငံေရး ႏွင့္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈနည္းလမ္းပုံစံ ဘာဆုိင္သလဲလုိ႔ ေမးလာမည့္ သူေတြလည္း ရွိၾကမွာပါပဲ။

ဂ်ိဳးဇတ္ဆာရာနီ ႏွင့္ ေတြ႔ဆုံေမးၿမန္းမႈ

(WFWW)

ၿမန္မာႏုိင္ငံ လူ႔အခြင့္အေရး ႏွင့္ ႏုိင္ငံေရး အေၿခအေန ေတြ တုိးတက္ေၿပာင္းလဲဖုိ႔ တက္ၾကြစြာ ပါ၀င္ လႈပ္ရွားေနတဲ့ အေမရိကန္ ႏုိင္ငံသား ဂ်ိဳးဇတ္ဆာရာနီ ကုိ လက္ရွိၿမန္မာႏုိင္ငံေရး အေၿခအေနနဲ႔ ပက္သက္ၿပီး သူ႔ရဲ႕ ထင္ၿမင္ခ်က္ေတြ ကုိ သိရွိဖုိ႔ ကုိၿမတ္စုိး က ေမးၿမန္းခဲ့ပါတယ္။

ဂ်ိဳးဇတ္ဆာရာနီ ဟာ အေမရိကန္ႏုိင္ငံ၊ အင္ဒီယားနားၿပည္နယ္ (Purdue University) ပါဒူး တကၠသုိလ္က ဘြဲ႔ရခဲ့ၿပီး၊ ေတာင္အာဖရိႏုိင္ငံ မွာ ၿပန္လည္ထူေထာင္ေရးလုပ္ငန္းေတြ ကုိ သြားေရာက္ေလ့လာ ပညာဆည္းပူးခဲ့သူတစ္ဦးလည္းၿဖစ္တယ္။ ထုိင္းႏုိင္ငံမွာ ၿမန္မာ ႏုိင္ငံ လူထု အေထာက္အကူၿပဳလုပ္ငန္းေတြ နဲ႔ ပညာေရးလုပ္ငန္းေတြ ကုိ ၁၀ ႏွစ္ေက်ာ္ၾကာ အခမဲ့ ကူညီေဆာင္ရြက္ ေပးေနသူတစ္ဦးလည္း ၿဖစ္ပါတယ္။ သူဟာ အာဖဂၢန္ ေရြးေကာက္ပြဲ၊ အိစ္တီေမာ ေရြးေကာက္ပြဲေတြမွာ ေရြးေကာက္ပြဲေလ့လာေစာင့္ၾကည့္သူ တစ္ဦးအၿဖစ္ ပါ၀င္ၿပီး တာ၀န္ထမ္း ေဆာင္ခဲ့ဘူးသူလည္း ၿဖစ္ပါတယ္။

ဖုန္းနဲ႔ ဆက္သြယ္ ေမးၿမန္းခဲ့တဲ့ အတြက္ သူရဲ႕ ထင္ၿမင္ခ်က္ စာသားေတြ ကုိ ေကာက္ႏုတ္ ၍ သာ ေဖာ္ၿပသြားပါမည္။

ၿမတ္စုိး- ခင္ဗ်ား ၿမန္မာၿပည္အတြက္ ဘာေတြ လုပ္ေနသလဲဆုိတာ ေၿပာၿပလုိ႔ရမလား။

ဂ်ိဳးဇတ္ဆာရာနီ- ဟုတ္ပါတယ္။ က်ေနာ္ ဟာ ၿမန္မာႏုိင္ငံ မွာ အေၿခအေနေတြ တုိးတက္ေၿပာင္းလဲမႈေတြ ရွိလာဖုိ႔အတြက္ တက္ႏုိင္တဲ့ဘက္ က ၀ုိင္း၀န္း ကူညီေဆာင္ရြက္မႈေတြ ကုိ လုပ္ေဆာင္ေပးေနပါတယ္။

ၿမတ္စုိး- ခင္ဗ်ားဟာ အစုိးရ မဟုတ္တဲ့ ႏုိင္ငံတကာ လူထု အေထာက္အကူၿပဳ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ထိစပ္မႈရွိတယ္ဆုိေတာ့ လက္ရွိ ၿမန္မာႏုိင္ငံ မွာ ႏုိင္ငံတကာ လူမႈအေထာက္အကူၿပဳ အဖြဲ႔အစည္းေတြ ႏွင့္ သူတုိ႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈေတြ အေပၚ ဘယ္လုိ သုံးသပ္ခ်င္ပါသလဲ။

ဂ်ိဳးဇတ္ဆာရာနီ- ဒီေမးခြန္းဟာ ၿမန္မာႏုိင္ငံ ကုိ လူမႈေထာက္ပံ့ကူညီမႈ လုပ္ေဆာင္လုိၾကသူေတြ အတြက္ အဓိက က်တဲ့ေမးခြန္းတခုပါ။ ဘယ္ေနရာ က ဘယ္ အေၿခအေနေတြ ကုိ စေၿပာရမလဲ မသိဘူးဗ်ာ။ ၿမန္မာႏုိင္ငံ မွာ လက္ရွိ အစုိးရ မဟုတ္တဲ့ လူထု အေထာက္အကူ ၿပဳေစတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြ အမ်ားၾကီးရွိသလုိ က်ေနာ္ရဲ႔ မိတ္ေဆြေတြဟာလည္း တခ်ိဳ႔နယ္ပယ္ေတြမွာ ကူညီေဆာင္ရြက္မႈေတြ ကုိ ၿပဳလုပ္ေနၾကတယ္။ သူတုိ႔ရဲ႕ ေၿပာဆုိခ်က္ေတြ အရ လုပ္ပုိင္ခြင့္ေတြ မွာ အခက္အခဲေတြရွိေနၾကသလုိ ၊ လုပ္ေဆာင္မႈေတြ မွာ စိန္ေခၚမႈမ်ားစြာ ရွိေနၾကေသးတယ္လုိ႔ သိရတယ္။ ေလာေလာဆယ္မွာေတာ့ လက္ရွိ အာဏာပုိင္ေတြ ႏွင့္ သူတုိ႔ရဲ႕ အသုိင္းအ၀န္း နီးစပ္သူေတြ နဲ႔သာ ပူးေပါင္းၿပီး လူထု အေထာက္အကူၿပဳ လုပ္ငန္းေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္းေတြရေအာင္ လုပ္ေဆာင္ေနၾကရတယ္။ အစုိးရ အတြင္း ဗ်ဴရုိကေရစီ ယႏၱားယားေတြ ရွိေနမႈေတြေၾကာင့္လည္း့ မတြင္က်ယ္ၿဖစ္ေနရတယ္လုိ႔ဆုိၾကတယ္။ အစုိးရ သစ္ ေအာက္မွာေတာ့ အခြင့္အလမ္း ပုိမုိ တုိးတက္လာလိမ့္မယ္လုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကတာပဲ။

တၿခားတဖက္မွာလည္း ႏုိင္ငံတကာ ေထာက္ပံ့ကူညီမႈေတြ ဟာ ရုံးလုပ္ငန္းေတြ၊ သင္တန္းေတြ၊ ဆက္သြယ္မႈလုပ္ငန္းေတြ မွာ သုံးစြဲမႈ၊ ကုန္က်စရိတ္ေတြ မ်ားေနၿပီး၊ အကူအညီေတြ လူထု လက္ထဲေရာက္ရွိဖုိ႔မွာ အားနည္းေနတာ ကုိေတြ႔ရတယ္။ ႏုိင္ငံတကာ ေထာက္ပံ့ကူညီမႈေတြ လူထု ကုိ တုိက္ရုိက္ေရာက္ရွိေစဖုိ႔ မွာ တုိးတက္မႈေတြ လုိေနေသးတယ္လုိ႔ က်ေနာ္ၿမင္ပါတယ္။

ႏုိင္ငံတကာ လူမႈ အေထာက္အကူၿပဳေနၾကတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းေတြ အေနနဲ႔ နီးစပ္ရာ အဖြဲ႔ အစည္းေတြထက္ စာရင္ ၿပည္တြင္းမွာ တကယ္လုပ္ေဆာင္ ေနၾကတဲ့ လူထု အေထာက္အကူၿပဳ အဖြဲ႔အစည္းအသီးသီးေတြ၊ လူပုဂၢိဳလ္ေတြနဲ႔ တုိက္ရုိက္ဆယ္သြယ္ ထိစပ္မႈေတြ လုိအပ္ ေနတာေတြ႔ရတယ္။ ႏုိင္ငံတကာ အကူအညီေတြ ကုိ ပုိက္လုိင္းတခု ထဲက မသြားေစခ်င္ဘူး။ ဒီ လုိ ၿဖစ္လာမယ္ ဆုိရင္လည္း ဗ်ဴရုိကေရစီ ယႏၱားယား ေအာက္ က သြားေနသလုိပဲၿဖစ္ေနလိမ့္မယ္။

က်ေနာ့္ အထင္ေတာ့ ၿပည္တြင္းမွာ လူထု အေထာက္အကူၿပဳမႈေတြ ထိေရာက္ေစဖုိ႔ ၿပည္တြင္း လူငယ္ေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းေတြ၊ ဗဟုသုတ ေတြ ကုိ ဆက္လက္ၿမင့္တင္ေပးဖုိ႔လုိသလုိ၊ ၿပည္တြင္းမွာ လူထု အက်ိဳးၿပဳ အဖြဲ႔အစည္းေတြ စနစ္က်တဲ့ ပုံစံ နဲ႔ ေပၚလာဖုိ႔ ဦးစားေပးလုပ္ေဆာင္သင့္တယ္။ တခ်ိန္ထဲမွာလည္း ႏုိင္ငံတကာ လူထု အေထာက္အကူၿပဳ အဖြဲ႔အစည္းမ်ားအေနနဲ႔ ဆုံးၿဖတ္ခ်က္ေတြ၊ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈေတြ မွာ ထင္သာၿမင္သာရွိဖုိ႔ လုိအပ္ပါလိမ့္မယ္။

အဓိက ကေတာ့ တကယ္ အကူအညီ လုိအပ္သူေတြထဲ၊ တုိက္ရုိက္ ေရာက္ရွိ ကူညီႏုိင္မည့္ နည္းလမ္းေတြ ကုိ ရွာေဖြၾကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ လုိတယ္လုိ႔ က်ေနာ္ ၿမင္ပါတယ္။ ဒီလုိၿဖစ္လာေအာင္ က်ေနာ္တုိ႔ အားလုံး လုပ္ေဆာင္ ဖန္တီးက်ိဳးစားယူရမွာပါပဲ။

ၿမတ္စုိး - လက္ရွိ ၿမန္မာ့ ႏုိင္ငံေရး အေၿခအေန ကုိ ခင္ဗ်ား ဘယ္လုိၿမင္ပါသလဲ။

ဂ်ိဳးဇတ္ဆာရာနီ- လက္ရွိ သိန္းစိန္ အစုိးရ သစ္ ၿပဳၿပင္ေၿပာင္းလဲမႈေတြ ကုိ လုပ္ေဆာင္တဲ့ ေနရာမွာ တခ်ိဳ႔ေနရာေတြမွာ ေကာင္းတဲ့ေၿခလွမ္းေတြပါ။ ဥပမာ - ႏုိင္ငံေရး အက်ဥ္းသားေတြ လႊတ္ေပးတာမ်ိဳးေပါ့ ။ ဒါေပမဲ့ အမ်ားစု ေနရာမွာေတာ့ ဟန္ၿပ လုပ္ေဆာင္ေနမႈေတြ မ်ိဳး မၿဖစ္သင့္ဘူး။ ဥပေဒေၾကာင္း နည္းလမ္းအရ လုပ္ေဆာင္ေပးမႈမ်ိဳး ၿဖစ္သင့္တယ္။

ၿမန္မာႏုိင္ငံေရး ေၿပာင္းလဲမႈေတြ ကုိ ေလ့လာၾကည့္မယ္ဆုိရင္ အိမ္နီးခ်င္းႏုိင္ငံေတြ ၿဖစ္ၾကတဲ့ လားအုိး တုိ႔ ကေမၻာဒီးယား တုိ႔မွာ ၿဖစ္ပ်က္ေနတဲ့ ၿဖစ္စဥ္ေတြနဲ႔ အလားသ႑န္ သြားတူေနတယ္။ အစုိးရ က စစ္တပ္ေထာက္ခံမႈနဲ႔ အာဏာကုိ ထိမ္းခ်ဳပ္မႈေတြ ၿပဳလုပ္ခဲ့ၾကတယ္ ကုိ ဆုိလုိတာပါ။ လက္ရွိ ၿမန္မာ အစုိးရသစ္ ဟာ လားအုိး တုိ႔၊ ကေမၻာဒီယားတုိ႔ ႏုိင္ငံေတြ မွာလုိ ေၿပာင္းလဲမႈ ပုံစံမ်ိဳး လုပ္လာလိမ့္မယ္လုိ႔ က်ေနာ္ထင္ပါတယ္။

က်ေနာ္ အထင္ေတာ့ လက္ရွိ အစုိးရသစ္ဟာ ႏုိင္ငံေရးၿပဳၿပင္ေၿပာင္းလဲမႈ လုပ္ေနတယ္၊ လက္ရွိႏုိင္ငံေရးအေၿခအေနဟာ အမွန္တကယ္ တုိးတက္ေၿပာင္းလဲမႈေတြကုိ ဦးတည္ေနတယ္၊ လုိ႔ေတာ့ မထင္ေသးဘူး။ စစ္တပ္ က ႏုိင္ငံေရးမွာ အားသာမႈရွိေအာင္ လုပ္ေနတဲ့ အဆင့္လုိ႔ ပဲ သုံးသပ္မိပါတယ္။

ၿမန္မာႏုိင္ငံဟာ ဒီမုိကေရစီလမ္းေၾကာင္းကုိ တကယ္ပဲ သြားခ်င္တယ္ဆုိရင္ေတာ့ - အေထြေထြ လႊတ္ၿငိမ္းခ်မ္းသာခြင့္ လုိ ဥပေဒနဲ႔ ႏုိင္ငံသားတုိင္း ကုိ အာမခံခ်က္ေတြေပးရမယ္။ ၿမန္မာႏုိင္ငံမွာ ၿပည္တြင္း ၿပည္ပ ႏုိင္ငံေရးသမားေတြ အားလုံးပါ၀င္ႏုိင္တဲ့ ႏုိင္ငံေရးအခင္းအက်င္းေတြ ၿဖစ္လာဖုိ႔ အာမခံခ်က္ေတြ ေပးရမယ္။ ၿပည္တြင္း ၿပည္ပ ႏုိင္ငံသားတုိင္းအားလုံး တုိင္းၿပည္ ၿပန္လည္ထူေထာင္ေရး ႏွင့္ လူထု အေထာက္အကူၿပဳမႈ လုပ္ငန္းေတြမွာ ပါ၀င္ႏုိင္ဖုိ႔ ပြင့္လင္းၿပီး၊ ထင္သာၿမင္သာတဲ့ ဥပေဒေတြ ရွိဖုိ႔လုိပါတယ္။ လူထု အက်ိဳးအတြက္၊ လူထု ကုိ အကာအကြယ္ေပးဖုိ႔ ၿပင္ဆင္ရမည့္ ဥပေဒေတြ ကုိ ရုိးသားစြာ ၿပင္ဆင္ခ်င္တဲ့ သတၱိရွိဖုိ႔ လုိပါလိမ့္မယ္။ ဒါေတြဟာ တကယ္ တုိးတက္ ေၿပာင္းလဲမႈေတြ ကုိ လုိလားတယ္ဆုိရင္ အစုိးရသစ္အေနနဲ႔ ရုိးရုိးသားသား လုပ္ရမည့္ အခ်က္ေတြပါ။

ဒါေပမဲ့ ၿမန္မာႏုိင္ငံဟာ ဒီမုိကေရစီလမ္းေၾကာင္းကုိ ေလ်ာက္လွမ္းေနတယ္ဆုိၿပီး အာဏာ ခြဲေ၀မႈေတြ မွာ စစ္တပ္ ကုိ ဗဟုိထား ဦးစား ေပးလုပ္ေဆာင္မႈ ေတြရွိေနတုန္းပါ။ ဥပမာ - ၂၀၀၈ ဖြဲ႔စည္းပုံ အေၿခခံ ကုိ ဆုိလုိတာပါ။ ဒီဖဲြ႔စည္းပုံ အရ စစ္တပ္ ဟာ ပထမ ဦးစာေပး အဆင့္မွာ ရွိေနတုန္းပါ။ လူထု အက်ိဳး ႏွင့္ လူထု ကုိ ကာကြယ္ေပးမႈ က ဒုတိယ ဦးစား ေပး အဆင့္မွာသာရွိေနတာ ေတြ႔ရတယ္။ လက္ရွိ အာဏာ ပုိင္ေတြ ဟာ ၿမန္မာႏုိင္ငံ မွာ ၿဖစ္ပ်က္ခဲ့တဲ့ အေၿခအေနေတြ ေပၚ မွာ လည္း တာ၀န္ယူမႈ မရွိေသးဘူး။ အထက္ နဲ႔ ေအာက္ က လည္း ကြဲၿပားၿခားနားစြာ လုပ္ေဆာင္ေနတာေတြ႔ရတယ္။

ဥပမာ- ယုံၾကည္မႈတည္ေဆာက္ ေနတယ္လုိ႔ အထက္ က ေၿပာေနေပမဲ့၊ ေအာက္ေၿခ အာဏာပုိင္ေတြ က ေလးစား လုိက္နာမႈ မရွိတာေတြ႔ေနရတယ္။

ၿမန္မာႏုိင္ငံ ၿပန္လည္ ဖြံ႔ၿဖိဳးတုိးတက္လာေစဖုိ႔ အၾကံၿပဳ ေဆြးေႏြး ခဲ့ၾကတဲ့ အာရွ လူမႈ အဖြဲ႔ ၾကီးရဲ႕ အစီရင္ခံစာ မွာလည္း ဒီ အခ်က္ေတြကုိ မီးေမာင္းထုိးၿပထားတာေတြ႔ရတယ္။

Myat Soe: Will you tell me "what are you doing for Burma" ?

Joe: Of course, I am supporting any move to improve the situation inside.

Myat Soe: Can you share your opinion on International NGOs operation in Burma?

Joe: That’s a big question, so I don’t know where to start. Over decades, Burma has steadily deteriorated. Military leaders still continue to govern the country in a highly authoritarian manner.

In short, the daily life of the average citizen in Burma is characterized by grinding poverty, declining health standards, and abysmal humanitarian conditions. Indeed, the people of Burma need helps to improve in education, health and human resources. We must create opportunities to expand humanitarian space.

But, I do have friends working there now for NGO’s, and they said the situation is not good.

In my opinion, it is for sure, we need helping to build local capacity and structures. At the same time, NGOs also need to do Improving transparency in decision making and policy implementation.

Myat Soe: How do you see on the current political situation in Burma?

Joe: “The Changes that have been made by the new “government” are good, but they are mostly cosmetic. The government owns everything and has made the constitution so they still control the government. It is very similar to Laos and Cambodia and all of Asean countries. Authoritarian government mixed with military. Military power in politics is first, the people of Burma come second.

Seem like we messed up the country; we don’t want to take accountability and responsibility. We own everything now, so will liberalize in exchange for no grand compromise.

I believe they are just playing from a position of strength. It is not work. Look at Laos and Cambodia. They are “free and democratic” but not really. I think the government in Burma will do the same. Act like they are democratic, play the big investors, and keep all the power in the military elites. So, I don’t believe that it is true reform. It is just enough to get investment. It is all about money, freedom is second.

ံHere, I want to point out that Asian Society has suggested the central requirement for the improvement of governance and institutional quality in Burma is the removal of the military from its central position of power. Burma’s new constitution (2008) ensures that the military cannot be excised from the legislative process, and therefore little can be expected from the document on this front.